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Valutazioni d'impatto

29/03/2018 - 10:00

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TIM SHARED VALUE

Cosa è

Lo Shared Value Model sviluppato da TIM è un modello che, a fasi successive, permette di identificare, con parametri qualitativi e quantitativi, il valore degli impatti sociali sulla comunità e territorio di riferimento, determinati dal business di riferimento. La validità del Modello è stata certificata da un Ente Terzo PWC (PriceWaterHouseCooper) che ha riconosciuto già dal 2016 la Validazione di questo Modello di Misurazione.

Obiettivi

Avvicinare e integrare la responsabilità sociale nelle attività di business, in modo da valorizzarla come opportunità di creazione di valore, non solo per la società, ma anche per il business stesso e dare evidenza di come la sostenibilità può dare sia ai risultati economici aziendali sia alla comunità in termini di valore sociale e di tutela delle risorse naturali.

Consulta anche le schede dei progetti misurati nel 2015 e 2016

Attività e progetti misurati

Digitalizzazione del Paese, Impatto occupazionale, TIM Ventures e gli Asili nido e la Scuola materna in TIM sono le attività e i progetti che abbiamo preso in considerazione nel 2017 per misurarne il valore in termini di business e di impatto sociale attravero il TIM Shared Value Model.
I risultati di questa valutazione saranno disponibili entro maggio 2018 e pubblicati in questa pagina dove sono descritti i progetti

Dotare il Paese di connessioni Ultraveloci

"Digitalizzazione del Paese"

Social Need: urbanizzazione sostenibile; innovazione e trasformazione digitale
SDG 9: imprese, innovazione e infrastrutture
Strategia di TIM
La sfida colta con il piano ultrabroadband è quella di diventare abilitatore di connessioni tra imprese digitali e imprese tradizionali, in modo da creare sinergia positiva e di facilitare l’ingresso della Pubblica Amministrazione e delle comunità locali nell’ecosistema digitale
Obiettivi
- abilitare la vita digitale del Paese, contribuendo alla crescita dell’economia italiana e creando nuovi posti di lavoro
- garantire un accesso ultrabroadband di elevata qualità
- diffondere la copertura del servizio in maniera pervasiva in un numero sempre maggiore di aree

Motore per l’occupazione ed economia del Paese

"Impatto occupazionale"

Social Need: benessere economico
SDG 8: lavoro dignitoso e crescita economica
Strategia di TIM
Telecom Italia rappresenta l’operatore di riferimento nel viaggio dell’innovazione e della digitalizzazione determinante per il processo di trasformazione sia tecnologica sia dei processi organizzativi interni. TIM è asset occupazionale anche per tutto l’indotto che ad essa fa  riferimento.
Obiettivi
- confermare e accrescere il ruolo «pervasivo» di TIM per l’intera economia del Paese, per la competitività delle sue aziende e per l’efficienza della Pubblica Amministrazione
- tutelare il benessere sociale dei cittadini, mediante la generazione di lavoro diretto e indiretto

Propulsore di innovazione digitale per il Paese

"TIM Ventures"

Social Need: benessere economico; innovazione e trasformazione digitale
SDG 8: lavoro dignitoso e crescita economica
SDG 9: imprese, innovazione e infrastrutture
Strategia di TIM
TIM Ventures, il corporate venture capital di TIM, è uno degli strumenti tramite cui TIM ha realizzato la propria strategia di Open Innovation, fattore distintivo per l’innovazione digitale.
Il business e le sue regole del gioco cambiano a ritmi velocissimi. I prodotti e i servizi necessitano di continua ricerca. Il talento e le competenze si muovono.
E’ quindi sempre più fattore critico di successo per un’azienda innovare. E in un contesto dinamico e digitale come quello in cui opera TIM, l’innovazione è necessariamente operata utilizzando non solo le risorse interne, i laboratori, i propri reparti R&D, ma anche rivolgendosi all’esterno, in ottica di ”Open Innovation”, un’espressione coniata nel 2003 dall’economista statunitense Henry Chesbrough, che dirige il “Garwood Center for Corporate Innovation” della Haas School of Business - UC Berkeley e che sul tema ha scritto numerosi e importanti contributi.
Obiettivi
L’innovazione di TIM passa anche tramite l’Open Innovation imprenditoriale. L’investimento in startup digitali in sinergia con la business strategy di TIM ha avuto l’obiettivo di innestare e promuovere un circolo virtuoso mutuamente profittevole, in cui, da un lato, TIM si propone di cogliere le migliori innovazioni di prodotto e di servizio ottimizzando il time-to-market dell’innovazione, dall’altro, la realtà finanziata trova in TIM un soggetto capace di sostenerne lo sviluppo e di proporsi come partner e riferimento industriale.

People caring

"Gli asili nido e la scuola materna in TIM"

Social Need: benessere economico
SDG 5: parità di genere
Strategia di TIM
La passione con cui lavorano le persone è fondamentale per la sopravvivenza di qualsiasi impresa. La sostenibilità economica dipende quindi anche dal rispetto e dall’attenzione che le aziende mostrano verso i dipendenti. Sulla base di questa convinzione, TIM mette in atto numerose iniziative per far sì che le sue persone siano serene nella vita lavorativa e anche, per quel che l’azienda può fare, nella vita personale
Obiettivi
- rispettare l’equilibro tra vita lavorativa e tempo libero dei propri dipendenti
- supportare le esigenze dei figli e della famiglia in genere
- valorizzare le forma di diversità presenti nel contesto lavorativo, offrendo soluzioni flessibili e personalizzate