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Le nostre persone

04/07/2017 - 17:30

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La nuova Business Strategy, definita per il rilancio del posizionamento dell’Azienda, è  caratterizzata da un significativo cambiamento di rotta che si focalizza su alcune direttrici prioritarie di rilevanza strategica, quali lo sviluppo delle reti di nuova generazione, il rinnovamento dell’offerta, il potenziamento della customer experience, unite ad una forte attenzione ai costi e alla produttività.

In coerenza con il nuovo orientamento strategico, nel mese di giugno 2016, la funzione People Value, rinominata Human Resources & Organizational Development, ha messo a punto una HRO Strategy, basata su 4 aree principali di intervento:

  • controllo del costo del lavoro: garantire un corretto dimensionamento quanti-qualitativo degli organici, nel rispetto delle condizioni economico-finanziarie dell’Azienda;
  • allineamento del modello di rewarding: ridefinire strumenti di total rewarding a supporto del raggiungimento degli obiettivi del Gruppo, in coerenza con i principi di sostenibilità finanziaria;
  • allineamento del modello organizzativo e dei processi: sostenere la lean organization attraverso la semplificazione degli assetti organizzativi con focus sull’efficacia ed efficienza dei processi e la riduzione dei costi esterni;
  • ridefinizione del modello di competenze e allineamento dei processi di sviluppo: collegare a tutti i processi di valutazione e sviluppo un nuovo mix di competenze professionali e manageriali per supportare l’identificazione e la valorizzazione delle persone che maggiormente esprimono le caratteristiche richieste dall’attuale contesto organizzativo e di business.

In questo contesto, alcune iniziative della funzione HRO sono state riorientate o riadattate in relazione alle attuali priorità strategiche.