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Le nostre persone

27/05/2016 - 17:30

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Nasce una nuova strategia per far emergere il valore delle persone che lavorano nella nostra Azienda e che costituiscono un asset competitivo fondamentale

A dicembre 2013 è stata attuata una ristrutturazione organizzativa che ha coinvolto la funzione delle Risorse Umane sottolineando una nuova identità basata sulla cura e la motivazione delle persone che lavorano nel Gruppo, nel convincimento che il valore delle persone sia un asset fondamentale per  il posizionamento competitivo di Telecom Italia sul mercato.

La People Strategy del Gruppo per il triennio 2015-2017 è la naturale evoluzione del profondo ripensamento delle attività e dei processi che hanno coinvolto il personale, dalla gestione alla formazione, dalla remunerazione all’organizzazione, che è sfociato nella definizione di nove gruppi di lavoro interfunzionali (i cosidetti “Cantieri”) definiti nel corso del 2014:

  1. Modello di sviluppo
  2. New Capabilities
  3. Polo della conoscenza
  4. Identità
  5. Paying for value
  6. Disegno e funzionamento dei processi
  7. Modello di gestione
  8. Total Rewarding
  9. Nuovo modello di performance management

Nel 2015 si è avuta l’implementazione dei risultati di quei Cantieri che hanno concluso la propria parte progettuale e avviato la parte operativa e l’apertura degli ultimi due Cantieri [1].

Il 2015 ha quindi registrato i primi risultati concreti del lavoro di oltre 200 colleghi provenienti dalle linee operative, da quelle di staff e dalle aziende consociate, con l’obiettivo di calibrare e modulare le tecniche e i processi motivazionali, formativi e organizzativi.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[1] Modello di Gestione e Modello di Total Rewarding