Valutazione del potenziale

Le metodologie di valutazione e sviluppo del potenziale costituiscono un importante strumento a supporto dei processi di valorizzazione del capitale umano, tesi a favorire uno sviluppo professionale individuale coerente con le motivazioni/caratteristiche della persona e le esigenze dell’azienda.

In linea con tale filosofia, Telecom Italia, già a partire dagli anni ‘80, è stata tra le prime aziende italiane a introdurre, nell’ambito degli strumenti di gestione e sviluppo delle risorse umane, la metodologia della valutazione del potenziale.

Tale valutazione favorisce una migliore conoscenza delle caratteristiche delle persone e consente di individuare opportunità di sviluppo, azioni di miglioramento e formative volte a rafforzare la professionalità delle persone e ad orientarne lo sviluppo professionale in modo coerente rispetto alle qualità individuali.

Al fine di garantire la massima affidabilità di valutazione, viene utilizzata la metodologia dell’Assessment Center, riconosciuto a livello internazionale per la sua validità predittiva.
Questa metodologia prevede l’utilizzo di una serie di strumenti di osservazione mixati in modo differenziato a seconda del target di riferimento. Le prove utilizzate sono:

• Dinamiche di gruppo (a ruoli liberi, a ruoli assegnati, di negoziazione)
  
• Prove individuali (prove gestionali, test sugli stili preferenziali, in-basket, colloquio motivazionale).