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Politica di remunerazione

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Organi competenti per la remunerazione

Politica di remunerazione: organi competenti

29/03/2018 - 14:00

La politica di remunerazione, intesa come l’insieme dei principi e degli strumenti volti a definire i compensation package per gli Amministratori e i Dirigenti con Responsabilità Strategiche, coinvolge gli organi sotto indicati.

Assemblea degli Azionisti

Ruolo
  • Determina il compenso del Consiglio di Amministrazione nel suo complesso, ad eccezione degli Amministratori muniti di particolari cariche.
  • Esprime, in merito alla prima sezione della Relazione sulla Remunerazione, un voto non vincolante.
  • Delibera i piani di compensi basati sull’attribuzione di strumenti finanziari.

Consiglio di Amministrazione

Ruolo
  • Delibera sul riparto del compenso determinato dall’Assemblea per il Consiglio (quando stabilito in un importo complessivo per l’organo nella sua collegialità)
  • Definisce la politica di remunerazione degli Amministratori Esecutivi e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche.
  • Definisce gli obiettivi e i target di performance degli Amministratori Esecutivi e ne valuta il conseguimento per quanto attiene i sistemi di incentivazione di breve e di lungo termine
  • Determina la remunerazione degli Amministratori che ricoprono speciali cariche
  • Definisce la struttura della remunerazione dei responsabili delle funzioni di controllo (Audit, Compliance, IT & Security Compliance)
  • Formula le proposte all’Assemblea sui piani di compensi basati sull’attribuzione di strumenti finanziari
  • Predispone la Relazione sulla Remunerazione.

 

Al fine di assicurare che le scelte effettuate in materia di remunerazione siano adeguatamente istruite, il Consiglio di Amministrazione si avvale del supporto del Comitato per le Nomine e la Remunerazione.

Comitato per le Nomine e la Remunerazione
Ruolo
  • Propone al Consiglio di Amministrazione i criteri di riparto del compenso complessivo stabilito dall’Assemblea per il Consiglio nella sua collegialità nonché la remunerazione degli Amministratori muniti di particolari cariche
  • Esamina con il supporto della Funzione Human Resources and Organizational Development  la politica per la remunerazione della popolazione manageriale, con particolare riguardo ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche
  • Istruisce le proposte al Consiglio di Amministrazione dei piani di compensi basati su strumenti finanziari
  • Valuta l’adeguatezza, la concreta applicazione e la coerenza della politica generale di remunerazione, anche in riferimento alla effettiva performance aziendale, formulando suggerimenti e proposte di correttivi
  • Accerta il livello di raggiungimento degli obiettivi d’incentivazione variabile a breve e lungo termine del Vertice Esecutivo e della generalità del management, in applicazione dei criteri di misurazione determinati in sede di assegnazione, e istruisce l’architettura degli obiettivi di performance agganciati al sistema di incentivazione variabile dell’anno successivo
  • Esamina la struttura della remunerazione dei responsabili delle funzioni di controllo, di regola coordinandosi con il Comitato per il Controllo e i Rischi
  • Segue l’evoluzione del quadro normativo di riferimento e le best practice di mercato in materia di remunerazione, cogliendo spunti per l’impostazione della politica retributiva e identificando aspetti di miglioramento sulla Relazione sulla Remunerazione
  • Riferisce sull’attività svolta al Consiglio di Amministrazione, di regola, nella prima riunione successiva.

Collegio Sindacale

Ruolo
Il Collegio Sindacale formula i pareri richiesti dalla normativa vigente sulle proposte di remunerazione degli Amministratori che ricoprono speciali cariche. Ai sensi dei Principi di Autodisciplina della Società si esprime altresì sui compensi dei responsabili delle funzioni di controllo e vigila sulla corretta attuazione delle regole di autodisciplina in materia di deliberazioni sui compensi e su altri benefici.